stratégie et transformatioNs
Cabinet de conseil pluridisciplinaire, nous vous accompagnons de la stratégie à l’exécution de vos projets de transformation.Â
Nos expertises et notre capacité technologique propre nous permettent d’adresser l’ensemble des enjeux des Direction Générales et des Directions Financières.
Comment nous vous accompagnons !
Stratégie et organisation
Excellence opérationnelle et amélioration de la performance
Pilotage des transformations
Evaluation et expertise financière
Bénéficiez de l’expertise de nos équipes pour évaluer votre entreprise et sa marque
Diagnostic audit et contrôle interne
Gérer vos risques grâce à notre expertise pour construire un dipositif de couverture des risques majeurs
Fonctions
Transformation digitale
Finance d’entreprise
Audit et contrôle interne
Ressources Humaines
Digital et IT
SECTEURS D’ACTIVITE
Immobilier et BTPÂ
Transports, logistique et mobilités
Energie et utilities
Fonds d’investissement et sociétés de gestion
Services et distribution
Non profit et fondations
Stratégie et organisation
- Stratégie et organisation
- Diagnostic et plan stratégique, plans de développement
- Diligences : Opérationnelle, finances, IT
- Gouvernance, organisation
- Externalisation / internalisation, productivité
- Fusion, scissions, carve outs
Excellence opérationnelle et amélioration de la performance
- Business plan, prévisions, modèles analytiques, reportings
- Performance des processus
- Forensic
Pilotage des transformationsÂ
- Choix et développement de solutions
- Pilotage de la transformation, déploiement de solutions
- Change management
Evaluation et expertise financière
Vous recherchez un partenaire de confiance pour vous accompagner sur vos sujets d’évaluation et d’expertise financière.
Notre équipe de professionnels expérimentés intervient dans des contextes variés (transactionnel, comptable, juridique et fiscal) et vous propose les approches les plus pertinentes au regard de vos enjeux en s’appuyant sur des outils d’analyse et sur des bases de données financières, sectorielles et de transactions reconnues.
Diagnostic Audit et contrôle interne
Gérez vos risques grâce à notre expertise pour construire un dispositif de couverture des risques majeurs (financiers, de conformité, opérationnels, de fraude, …)
Altermès vous acconpagne dans :Â
- La contruction de la cartographie des risques de votre entreprise
- La définition du plan d’audit et du programme de contrôle interne et dans leur mise en oeuvre opérationnelle
- La co-production ou la sous-triatance des travaux d’audit et de contrôle interne
Nos dernières actualités stratégie et transformatioN
Facturation électronique : comment ça fonctionne ?
La facturation électronique s'impose progressivement comme une obligation légale pour toutes les entreprises françaises, y compris les petites et moyennes entreprises (PME), mais aussi les microentreprises. Cette transition vise à moderniser les processus commerciaux,...
Réforme de la facturation électronique : Nécessité de mettre à jour votre base client et de cartographier vos fluxÂ
La réforme de la facturation électronique en France, prévue pour entrer en vigueur à partir du 1ᵉʳ septembre 2026, représente une transformation majeure pour les entreprises assujetties à la TVA. Cette transition vers la dématérialisation complète des...
La compensation carbone, dernier levier du triptyque évaluer, réduire, compenserÂ
La compensation carbone est le dernier outil à disposition des entreprises françaises dans leur transition vers la neutralité carbone
Nos solutions
Découvrez les outils que nous utilisons pour vous apporter encore plus de valeur ajoutée :
Nos derniers cas clients STRATEGIE ET TRANSFORMATION
-
Mission Forensic – investigation et analyse d’une fraude
Conseil et management de transition
​Suite à la détection d’une fraude interne lors des travaux de clôture sur les comptes, nous avons été missionné par un client afin de l’assister dans la valorisation du montant du dÃ...
-
Digitalisation des processus d’audit et de contrôle interne
Conseil et management de transition, Innovation technologique
Dans un contexte de transformation technologique et de modernisation de ses processus, un client grand compte de l'énergie nous a confié la mission de l'accompagner dans la digitalisation de ses pro...
-
Evaluation des impacts financiers dans le cadre d’un « carve-out »
Conseil et management de transition
Nous sommes intervenus pour le compte d'un groupe énergétique sur l'évaluation des impacts comptables et financiers du détourage ("carve-out") de 2 établissements stables et de filiales à l'étr...
-
Assistance dans la valorisation des titres souscrits en exercice de BSPCE
Conseil et management de transition
Contexte Notre client final, une start-up a récemment réalisé une augmentation de capital. Postérieurement à cette dernière, la société a souhaité rétribuer l'implication de ces dirig...
-
Evaluation de sociétés et allocation du prix d’acquisition
Conseil et management de transition
Contexte et déroulement de la mission Dans le contexte de l’établissement d’un 1er jeu de comptes consolidés au 31 décembre 2019, suite à la création d’une holding ayant racheté une en...
-
Renfort ponctuel d’une comptable suite à une réorganisation
Conseil et management de transition
Dans un marché de plus en plus tendu, les problèmes de ressources ne sont pas rares; absence longue durée d'un collaborateur, surcharge ponctuelle de travail, départ anticipé, difficulté de recr...
Nos référents
STRATEGIE ET TRANSFORMATION
Matthieu Henry d'Ollières
Expert Comptable et commissaire aux comptes, associé Altermès
mhenrydollieres@altermes.fr
+33 1 88 38 09 80
Xavier Hyvernat
Stratégie et transformation, appui opérationnel
xhyvernat@altermes.fr
+33 1 88 38 09 80
Contactez nous
Pas une minute à perdre
+33 (0)1 88 38 09 80
