CONSEIL ET MANAGEMENT DE TRANSITION

Evaluez votre entreprise, maîtrisez vos risques, renforcez votre équipe, nous mettons nos ressources au service de vos projets

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Comment nous vous accompagnons !

Evaluation et expertise financière

Bénéficiez de l’expertise de nos équipes pour évaluer votre entreprise et sa marque

Management de transition en direction financière

Surcroît d’activité, absence d’un collaborateur, besoin de formation ou d’expertise, appuyez-vous sur notre équipe finance polyvalente

Diagnostic audit et contrôle interne

Améliorez la gestion de vos risques

Evaluation et expertise financière

Bénéficiez de l’expertise de nos équipes pour évaluer votre entreprise et sa marque.

Nous nous appuyons sur des outils d’analyse et sur des bases de données financières, sectorielles et de transactions reconnues (IQ Capital, Markables…).

Allocation du prix d’acquisition (Purchase Price Allocation)

L’allocation du prix d’acquisition d’une société et la détermination du goodwill résiduel peuvent avoir des impacts significatifs dans la présentation de vos états financiers consolidés et dans votre communication financière.

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Nos équipes ont développé un savoir-faire spécifique pour vous accompagner dans la valorisation des marques, des coûts de R&D et de portefeuille-clients…

Impairment Tests

Dans le cadre de vos processus de clôture des comptes, vous devez documenter la valeur de certains actifs.

Nos équipes vous accompagnent pour matérialiser vos tests de valorisation sur la base d’hypothèses structurantes reconnues par le marché (WACC, taux d’impôt, taux de croissance à l’infini, …).

Valorisation de société

Il existe plusieurs méthodes de valorisation d’une entreprise telles que :

Multiple de transaction
Multiple boursier
Discounted Cashflow (DCF)
Actif net réévalué.

Nos équipes vous accompagnent dans la valorisation de votre entreprise en réalisant :

Une étude de marché
Une analyse de vos états financiers
Une analyse de construction de votre business plan et enfin en valorisant ces données selon une ou plusieurs méthodes d’évaluation.

Valorisation de BSPCE, BSA

Dans le cadre de l’émission de BSPCE (Bon de Souscription de Parts de Créateurs d’Entreprises) ou de BSA (Bon de Souscription d’Actions), vous devez :

Valoriser les titres de votre société
Documenter une éventuelle différence entre la valeur historique des titres de votre société et la valeur des titres obtenus suite à l’exercice des BSPCE en lien avec la suppression de droits à dividendes ou de droits de vote.

Nos équipes vous accompagnent dans la valorisation de votre sociétés et dans la valorisation des BSPCE selon le type d’action choisi

Management de transition en direction financière

Vous recherchez un manager de transition pour :

Faire face à un surcroît d’activité (monter un dossier de financement, enforcer votre équipe sur une opération, mettre en place des indicateurs de performances, etc)
Compenser l’absence d’un collaborateur
Accompagner et faire progresser vos équipes financières sur des sujets complexes
Vous apporter une expertise financière en adaptant la durée mensuelle d’intervention en fonction de vos besoins.

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Nous nous adaptons à vos contraintes pour vous proposer des solutions sur mesure en détachant des experts-comptables ou des équipes finances au sein de vos directions financières.

La valeur ajoutée d’Altermès, c’est :

Des intervenants compétents ayant souvent une double expérience en cabinet de conseil et en entreprise
L’accompagnement de la communauté d’experts Altermes
Des missions de toute durée
Un champ d’action multi-secteurs : utilities, infrastructures, immobilier, santé, nouvelle technologie…
Des honoraires clairs, sur abonnement ou au forfait.

Diagnostic audit et contrôle interne

Gérez vos risques grâce à notre expertise pour construire un dispositif de couverture des risques majeurs (financiers, de conformité, opérationnels, de fraude, …)

Altermès vous accompagne dans :

La construction de la cartographie des risques de votre entreprise
La définition du plan d’audit et du programme de contrôle interne et dans leur mise en œuvre opérationnelle
La co-production ou la sous-traitance des travaux d’audit et de contrôle interne

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