L’externalisation de la gestion comptable pour les PME

Confiez nous votre gestion comptable pour plus de simplicité au quotidien et d’agilité dans votre
organisation !

Comment nous levons les
freins à l’externalisation ?

Frein : Un accès plus difficile aux informations comptables et financières

« Je n’ai plus accès à mes données comptables ! »

Solution : Comptabilité en temps réel. Vous disposez d’un profil « Viewer » pour accéder à tout moment à vos données.

Frein : Un manque d’efficacité opérationnelle

« Les cabinets comptables ne sont pas forces de proposition ! »

Solution : Grâce à notre méthodologie de cartographie et d’amélioration des processus (lean management), nous vous conseillons des outils et des méthodes de travail pour réaliser des gains de productivité.

Frein : Un manque d’adaptation technologique des cabinets

« Les cabinets comptables ne sont pas assez digitaux ! »

Solution : Grâce à nos équipes IT propres (développeurs, data analystes), nous connectons la comptabilité à vos applicatifs métiers et vous proposons des tableaux de bord personnalisés pour le suivi de vos KPI.

Frein : Une perte de maitrise de la comptabilité

« Si j’ai des questions sur la performance de ma société, le cabinet ne prendra pas le temps d’y répondre ! »

Solution : Vous êtes l’épicentre d’une équipe dédiée (comptable, expert-comptable, data analyste) réactive à à toutes vos questions grâce à un canal de communication dédié dans TEAMS. Nous nous engageons également sur un plan de réversibilité sortante en cas d’arrêt du contrat.

Frein : Le coût et la complexité d’un projet d’externalisation

« C’est trop cher ! »

Solution : L’amélioration de vos processus et l’utilisation d’outils digitaux nous permettent de vous proposer une tarification compétitive qui s’adapte à votre activité (passage en coûts variables).

Un périmètre externalisable à la carte

Comptabilité générale

Comptabilité analytique et contrôle de gestion

Gestion financière

Contrôle interne

Gestion
sociale

Secrétariat juridique

Concrètement, comment ça se passe ?

Nous engageons ensemble une démarche de réflexion stratégique sur l’opportunité d’externalisation

Vous définissez le périmètre précis que vous souhaitez externaliser. Vous évaluez les coûts internes des fonctions externalisables

Nous réalisons un audit de votre organisation pour en appréhender votre fonctionnement et vos processus

Nous mesurons ensemble les enjeux en terme d’équipements, d’échanges d’informations

Nous vous proposons une démarche d’accompagnement et une tarification adaptée à votre organisation

Nous définissons un cahier des charges qui servira également de base contractuelle.
Celui-ci inclue notamment le plan de réversibilité sortant, le périmètre de nos travaux et nos engagements