Management de transition et appui operationnel
Dotez-vous des compétences nécessaires à vos projets : nous sélectionnons les ressources et compétences qui vous font défaut au sein de nos équipes ou de notre cercle d’indépendants qualifiés
Comment nous vous accompagnons !
Management de transition
Directeur administratif et financier, directeur du contrôle de gestion, CTO, directeur de projet
Appui opérationnel
Profils comptables, contrôleur de gestion, trésorier, chef de projet
Management de transition
Vous recherchez un manager de transition pour :
- Faire face à un surcroît d’activité (monter un dossier de financement, enforcer votre équipe sur une opération, mettre en place des indicateurs de performances, etc)
- Accompagner et faire progresser vos équipes financières sur des sujets complexes
- Vous apporter une expertise financière en adaptant la durée mensuelle d’intervention en fonction de vos besoins
Appui opérationnel
Vous faites face à un besoin temporaire de ressource dans vos équipes, nous nous adaptons à vos contraintes pour vous proposer des solutions sur mesure en détachant des équipes au sein de vos directions :
La valeur ajoutée d’Altermès, c’est :
- Des intervenants compétents ayant souvent une double expérience en cabinet de conseil et en entreprise
- L’accompagnement de la communauté d’experts Altermes
- Des missions de toute durée
- Un champ d’action multi-secteurs : utilities, infrastructures, immobilier, santé, nouvelle technologie…
- Des honoraires clairs, sur abonnement ou au forfait.
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NoTE référent
MANAGEMENT DE TRANSITION ET APPUI OPERATIONNEL
Xavier Hyvernat
Stratégie et transformation, appui opérationnel
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